成本控制，是每个企业最基本的利润增长点，一个成熟企业的发展离不开强有力的成本估算：它包括一张纸、一支笔或者一颗螺丝钉的成本计算。就印刷行业而言，降低企业运作
成本主要在于纸张价格、印刷油墨成本、员工工资、厂房租赁费用等。
1.在选择印刷机器时，我们可以根据印刷品的成品尺寸来拼版，比如说某客户要印刷10000张210*285的宣传单,我们可以拼4开，因为这样既节省了纸张又节省了版费和油墨费。
2.在员工工资方面，我们可以选择奖金激励制度或者底薪加提成的商业运作模式，这样既节省了开支又能激励员工的工作积极性，使得整个印刷环节起到一个良性循环的作用。
3.油墨控制：油墨是印刷的基础，就好像我们做饭的米一样。成都有的印刷厂管理制度松散，导致机长以及印刷助手不负责，对印刷颜料浪费颇为严重。
4.厂房租赁以及设备维护：就成都而言，市区的场地租赁费用普遍偏高，而印刷厂又是一个大规模的生产经营场所，所以我们要想做到较低的成本预算，就必须选择郊区较便宜的
厂房作为加工点。
以上几点就是最基本的印刷企业成本控制，只有做到以上几点才能使得企业更好更稳健的发展。

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